Пр-во -2 МОСКВА Любая система управления по определению есть целенаправленная система, имеющая иерархическое строение ,и организованная для достижения целей, называемых целями функционирования системы управления. Значение целей функционирования велико. Во-первых, потому, что в организациях должны приниматься только такие решения, которые реализуют ее цели функционирования. Для этого необходим постоянный контроль реального состояния системы и сравнение его с целями, задачами функционирования системы. Отсюда следует, что любая организационная деятельность в системе оправдана только в том случае, если она способствует достижению ее конечной цели функционирования. Иначе говоря, любая организация должна быть спроектирована таким образом, чтобы вся организационная деятельность в системе реализовала только те цели функционирования для которых она создавалась.

Примеры систем показателей и стимулирования труда, разработанные компанией"Питер-Консалт"

7. Основные понятия СП Миссия — высшая цель, к которой стремится организация, громада или регион Видение будущего — образ желаемого будущего, конечный ожидаемый результат разрабатываемой стратегии Дерево целей — совокупность целей, построенных по принципу причинно-следственных связей и направленных на воплощение в жизнь видения Приоритеты развития — основные направления деятельности. Стратегические цели — набор основных целей, реализация которых позволит обеспечить достижение видения Структура стратегии дерево целей: Выявление проблем дерево проблем Безработица.

Отток молодежи и высококвалифицированных кадров из района. Отсутствие новых высокооплачиваемых рабочих мест Отсутствие новых бизнесов предприятий с современными высокоэффективными технологиями производства От Отсутствие инвестиций в новое строительство Отсутствие подготовленных земельных участков Отсутствие разработанных инвестиционных предложений Отсутствие структур по привлечению инвестиций Отсутствие разработанной стратегии района направлений развития, стратегических целей и задач Перевод проблем в цели дерево целей:

СТРАТЕГИЯ 7. Дерево целей. Направления. Миссии инноваций;. Значительное улучшение инвестиционной и деловой среды, качества услуг;.

Предприятие может выбрать из структуры стратегических инвестиций то направление или их сочетание, которое соответствует его возможностям и скорейшему достижению поставленной цели или целям. Это достаточно сложная задача. Поэтому формирование стратегических инвестиций доверяют специалистам по стратегическому планированию, которому руководство предприятием ставит стратегические цели. Оценка стратегических инвестиций Стратегические инвестиции как любые другие нуждаются в оценке их эффективности.

В связи с длительным периодом реализации стратегических инвестиций возможна их прогнозная укрупненная оценка эффективности: Для технической оценки инвестиций в стратегические инвестиционные проекты создается экспертная комиссия, оценивающая техническую часть инвестиционного проекта и определяющая перспективность технического решения в настоящем и будущем. Экономическая оценка стратегических инвестиций базируется на прогнозных оценках основных общеэкономических показателей, предоставляемых в разработках государственных институтов на пятилетие или большие сроки.

Это динамика цен на основные ресурсы, уровень инфляции в стране, ставка рефинансирования, устанавливаемая Центральным Банком России, уровень безработицы и средней заработной платы, а также структурные сдвиги в экономике страны на долгосрочный период.

Совершенствование системы регулирования инвестиционной деятельности в Санкт-Петербурге

Цель является ориентиром, планируемым результатом деятельности организации, которая представляет собой сложную систему, состоящую из большого количества системных единиц. Задача руководителя — превратить цель организации в цели отдельных служб и подразделений, заставить разнородные системные единицы работать на один результат наиболее эффективным образом.

При этом общая цель должна быть разложена на отдельные составляющие, которые будут ориентирами в деятельности отдельных подсистем организации например, подразделений и служб. Дерево целей организации представлено на рис. Рассмотрим, как строится дерево целей. На первом этапе фор мируется главная, глобальная цель фирмы, или миссия.

ССП ничем не отличается от дерева целей, те же цели и измеряющие их показатели, построенные в определенной логической последовательности.

Стратегическое управление - Шершнева 3. В зависимости от концепции предприятия устанавливается генеральная цель, ми-сия организации - чисто экономическая или социально-экономического характера. Для достижения генеральной цели нужно довести ее содержание до каждого ре-уровня и исполнителя на предприятии, определить вклад каждого из сотрудников в стратегический успех предприятия вообще.

Цель - это идеальное представление о характере деятельности и возможности объекта, в отношении которого она установлена и должна отражать объективные условия его существования, а также корректировки структуры объекта, структуры и динами-ки процесса достижения цели, поэтому речь должна идти о совокупности целей. Полнота редукции - процесс сведения сложного явления, процесса или сис-темы до более простых составляющих.

Для реализации этого правила исполь-вуют такой системный подход: Вертикальная координация целей дает возможность согласовывать несвязанные между собой направления деятельности и формировать конкурентные преимущества всего предприятия. Приведенная классификация имеет практическую направленность, поскольку для каждой из определенных групп целей нужен свой подход к построению и анализу. Метод дезагрегации целей применяется для формализованных целей, которые чаще всего характеризуют реально существующие объекты или те, что создаются.

Он базируется на системном представлении об объекте исследования и предполагает использование таких понятий: Первый уровень целей не содержит альтернативные варианты, а представляет собой обобщенные взаимосвязанные подсистемы рис.

Презентация: Расчетная работа по дисциплине « Основы ММСЭП »

В статье разработана декомпозиция целей управления жилищно-коммунальным комплексом, как эффективный инструмент разработки муниципальных программ. Представлено графическое изображение связи между целями управления жилищно-коммунальным комплексом и средствами их достижения. Обозначены качественные критерии достижения главной цели управления жилищно-коммунальным комплексом. Результаты исследования могут быть использованы в процессах разработки и реализации муниципальных программ реформирования и модернизации жилищно-коммунального комплекса.

.

Дерево целей – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, Иерархия целей в организации играет очень важную роль, так как она устанавливает структуру . инвестиции.

Изучение основных понятий и определений метода"дерева решений", его сущность и необходимость применения. Идеи и концепции разработки и принятия управленческих решений. Правила, которыми необходимо руководствоваться при построении"дерева целей". Построение дерева целей для конкретной организации. Количественные и качественные цели. Характеристика формальной и неформальной групп в организации. Диаграмма Исикавы рыбий скелет , карта мнений. Рекомендации по формулированию целей.

Правила построения дерева целей. Главные преимущества метода парных сравнений.

Дерево целей

В долгосрочной перспективе оценка успеха предприятия происходит на основе преимущественно качественных показателей, главными из которых являются: Как видим и для развития публичной компании и для малого предприятия критерии успеха одни и те же, однако значимость их, по нашему мнению, различна. Так если для малого предприятия в стратегической перспективе большее значение имеют факторы производительности, выживаемости и адаптивности, то для публичной компании на первый план выступают результативность и рыночная эффективность.

От них зависит само выживание компании, без высокой рыночной ценности публичная компания не может называться результативной. Кроме того для обеспечения производительности корпорации необходим приток инвестиций, который также напрямую зависит от ее рыночной эффективности.

Формирование стратегических целей 30 6 4 20 инвестиционной Особенности метода «дерево целей» в разработке инвестиционной стратегии.

Какие плоды должны зреть на дереве целей Что такое дерево целей Дерево целей — структурированная совокупность целей организации , построенная по иерархическому принципу распределенная по уровням, ранжированная. По сути, это визуальное представление достижения целей. Принцип, согласно которому главная цель достигается за счет совокупности второстепенных и дополнительных целей.

Цель — это конечное состояние или желаемый результат , которого стремится достичь компания. Поэтому цели должны быть конкретными, преодолимыми и достижимыми, а также быть согласованными между собой. Чем больше целей ставит перед собой организация, тем она сложнее по структуре и управляемости. Название этого графического изображения задач связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево. Подцели должны соответствовать пяти показателям: Польза дерева целей Метод дерева целей считается одним из наиболее эффективных методов планирования задач.

Дерево целей – метод обоснования целей

Александр Мураховский Обсудить В 30 лет вы уже взрослый человек и должны понимать основы того, как делаются деньги, как их зарабатывать и правильно тратить. Мы выбрали 30 целей, которых нужно достичь к 30 годам, чтобы помочь вам в этом. Многое в нашей жизни крутится вокруг денег. Хорошо это или плохо — персональный вопрос каждого человека, и навязывать здесь свое мнение бессмысленно. Но одно можно сказать точно: Но для того, чтобы зарабатывать деньги , нужно также знать денежные основы.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ И ЕГО ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ Часто строят так называемое «дерево целей», которое позволяет структурировать .

Эластичность Спрос на деньги Оборотные средства Дерево целей Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде ее целей, т. Невозможно переоценить значимость целей для организации. Они являются исходной точкой планирования; цели лежат в основе построения организационных отношений; на целях базируется система мотивирования, используемая в организации; наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.

Существует два типа целей с той точки зрения, какой период времени требуется для их достижения. Это долгосрочные и краткосрочные цели. В принципе, в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла - долгосрочные цели.

Создание дерева целей проекта

Акоффом в году. Данный метод представляет собой модель упорядочения целей разного уровня управления в единую комплексную систему. Идея метода, предложенного Ч. Акоффом, заключалась в попытке придания различным функциональным подсистемам количественного веса и коэффициентов с целью выявления комбинаций, обеспечивающих наилучшую отдачу.

Обеспечение устойчивости социально-экономического развития села и улучшение его демографической ситуации. Дерево целей.

Контакты Дерево целей предприятия и визуализация плана достижения целей Деревом целей предприятия метафорично называют структурированную совокупность целевых задач экономической системы предприятия, построенную по иерархическому принципу, где генеральная цель является вершиной. Дерево целей являет собой важный элемент перспективного планирования развития предприятия, фирмы, организации и даже отдельно взятого человека.

Это некое программирование будущей деятельности визуального вида подобно дереву. Принципы, согласно которым будет проводиться составление этой схемы: Дерево целей должно быть перевернутым. Это как символическое направление всех действий к одной — генеральной. Стратегия принадлежит авторам системного мышления Ч. Акоффому и была разработана в году.

Дерево целей: декомпозиция по времени